Im Geschäftsleben wird die Gesamtsteuerung eines Unternehmens durch das strategische Management bereitgestellt. Strategisches Management ist der Prozess der Festlegung der Unternehmensziele, der Entwicklung von Richtlinien und Plänen zur Erreichung dieser Ziele sowie der Zuweisung von Ressourcen zur Umsetzung dieser Richtlinien und Pläne. Es stellt die höchste Ebene der Managementtätigkeit dar. Die Ziele sollen sich nach agarethischen Standards ausrichten.

Das strategische Management landwirtschaftlicher Produktketten ist ein nützliches Instrument zur Selbstoptimierung, um die Produktionsqualität zu verbessern. In der Praxis existiert jedoch kaum eine klar abgegrenzte „monadische“ Produktkette für Agrarprodukte. Hinter dem Hoftor werden Rohstoffe meist für eine Vielzahl unterschiedlicher Endprodukte verwendet, was zu einer Art „Produktnetzwerk“ führt.

Daher werden für jedes Segment einer Produktkette Managementstrategien entwickelt, um die Interessen einzelner Stakeholder zu realisieren. Das Ergebnis von Verhandlungen entlang der Produktkette, einschließlich der Umsetzung von Good oder Best Agricultural Practices (GAP/BAP), hängt maßgeblich von der sozialen Verantwortung aller Beteiligten ab. Eine gegenseitige Zusammenarbeit führt zu einer verbesserten Nachhaltigkeit. Beispielsweise sollte der Handel darauf vertrauen können, dass landwirtschaftliche Praktiken seinen Anforderungen entsprechen, während Landwirte darauf zählen können sollten, einen Preis zu erhalten, der die Erfüllung dieser Anforderungen ermöglicht. Gleichzeitig sollte für den Verbraucher transparent sein, wie ein Produkt produziert und gehandelt wurde. Der Verbraucher wiederum sollte respektieren, dass qualitativ hochwertige Produkte nicht nachhaltig zu Dumpingpreisen produziert werden können. Während ein GAP/BAP-Ansatz Transparenz und Rückverfolgbarkeit für die landwirtschaftliche Produktion gewährleistet, existieren interne betriebliche Prüfungen, wie diverse Bewertungen der Geschäftsethik, zur Überprüfung der Qualität des Handels und des Einzelhandels mit Agrarprodukten. Wir bezeichnen ein Management dann als optimal, wenn es die Anforderungen aller Segmente entlang der Produktkette berücksichtigt und somit „empathisch“ handelt.

Im Hinblick auf das strategische Management landwirtschaftlicher Produktketten bieten die Schnittstellen zwischen den einzelnen Segmenten der Produktkette die Möglichkeit, die Qualität und Zuverlässigkeit der Informationsübertragung durch unabhängige Institutionen zu dokumentieren und zu bewerten. Dies könnte eine Grundlage für Empfehlungen an Stakeholder darstellen, welche Richtung sie wählen sollten, um die Qualität der Produktkette zu verbessern und die Nachhaltigkeit der betreffenden Produktkette zu erhöhen.